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非正社員活用講座

パートタイマー賃金制度構築講座(6)〜格付制度(4)

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パートタイマーの格付制度は、具体的にどのようにつくっていけばいいのでしょうか？

◆等級段階数

まず、ここを仮決めします。 そして、具体的な作業の中で、必要に応じて見直します。

では、どのぐらいが適当か？
これは会社の業務実態、パートタイマーの数によります。 経験的には、3段階〜6段階が適切かと考えています。

また、制度設計当初は少なめに作っておく方が、その後の運用や制度見直しがやり易くなります。

◆等級定義

(1)概要定義

仮決めした等級段階ごとの大まかなイメージを定義していきます。 この時点では、まだ抽象的なものでＯＫですが、等級間の差が見えるようにします。

（例）

• 3等級：状況に応じ、初歩的な判断業務をこなす
• 2等級：マニュアルにのっとり業務をこなす
• 1等級：先輩に指導を受けながら業務をこなす

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(2)職務分析、職務評価

業務マニュアル、質問紙法、インタビュー法などを用いて、職務分析を行います。

次に、一定の基準で職務の価値づけ、つまり職務評価を行います。

職務評価には序列法、点数法などを用います。

評価要素としては、次のようなものが上げられます。
あまり複雑にしない方がいいでしょう。

• 職務に必要な能力
• 責任の重さ ・職務のキツさ

また、当初決めた等級段階数や等級概要定義がうまくマッチしなければ、修正します。

（例）＜販売職＞

• 3等級：お客様のニーズ、好みを聞き、それに対応した商品を勧める
• 2等級：マニュアルにのっとった接客業務を独力でこなす
• 1等級：先輩に指導を受けながら接客業務をこなす

(3)整理

職務分析・職務評価作業が済んだら、職務記述書として整理します。

また、格付基準を役割や能力にする場合、職務記述書を元に役割定義、能力定義を行い、職務とリンクさせます。

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関連リンク

• パートタイマー賃金制度構築講座(1)
• パートタイマー賃金制度構築講座(2)
• (3)パートタイマーの格付制度(1)
• (4)パートタイマーの格付制度(2)
• (5)パートタイマーの格付制度(3)
• (6)パートタイマーの格付制度(4)
• (7)パートタイマーの人事評価制度(1)
• (8)パートタイマーの人事評価制度(2)
• (9)パートタイマーの賃金制度(1)
• (10)パートタイマーの賃金制度(2)

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非正社員活用講座目次

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