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「社員が活性化しない」
「なかなか育たない、戦力化しない」
こんな嘆きを、様々なところで耳にします。
「公平で納得感のある賃金をどうやって決めたらいいのだろう」
「がんばっている社員に報いたいが人件費コストも心配だ」
こんな悩みも数多く聞きます。
人が活性化し、戦力化すること、そして公平に報いること−−−
こうしたことが、業績アップにつながるのです。
ACEヒューマンキャピタルがお手伝いします!
人が活性化し、育ち、定着してくれれば…
そのための手間とコストを惜しんではなりません。
それが結果的に、コストダウン、業績アップにつながるのですから。
活性化、育成、定着−−−これらは全部、一本の糸でつながっています。
では、どうするか?
人が「働き続けたい」と思う会社にすることです。
そのためには、「ここにいれば自分が成長できる」と思える会社にすること、つまり、人を育てる意識と仕組みのある会社にすることです。
経営にとっても、これは重要なことです。 人が育つか育たないかは、会社の成長を大きく左右します。
人が育ち、活性化する仕組みと体制をつくり、運用していけば、歯車は順回転していきます。
そんな仕組みづくりをACEヒューマンキャピタルがサポートします。
賃金はどのように決めればいいのか?
この問題で悩まない会社はないと言っていいでしょう。
業績が順調に拡大していればまだしも、状況が厳しくなってくると、限られた原資をどう配分するかが、大きな問題になってきます。
この問題の難しさは、会社の数だけ解決策があるという点です。
隣の会社がやっているからウチも、というわけにはいきません。
(参考にすることは大いに結構ですが)
単なるマネごとは、ほぼ例外なく失敗します。
当然ですよね。
賃金制度というのは、その会社の事業内容、競争環境、業務実態、組織、人員、文化・歴史などの上に成り立つものです。
Aという会社にフィットする制度が、Bという会社にフィットするという保証はどこにもありません。
自社にフィットする賃金制度をどうつくるか?。
ACEヒューマンキャピタルがサポートします。