人事・労務問題解決のパートナー/社会保険労務士のコラボレーション/賃金制度、人事評価制度

人件費管理講座

人件費を考える指標には何があるか(3)

◆わが社の人件費は高い？低い？

「わが社の人件費は高いのか？低いのか？」
これは分かっているようで、実はそうでもありません。

「賃金水準」なら、まだ分かりやすいでしょう。
（実際、「人件費が高い（低い）」と言いながら、よく聞いてみると「賃金水準」の話だったということがよくあります）

◆労働分配率

人件費水準が高いか、低いか、つまり人件費水準が適正かどうかを見る指標として、「労働分配率」があります。

これは、「付加価値÷人件費」という算式で出します。

◆付加価値

ここで問題になるのが、「付加価値」。

付加価値とは、「企業が生み出した経済価値」と定義できます。

したがって、「付加価値＝売上高−外部購入費用」ということになります。
つまり、会社に入ってきた収入から、外部に出ていったおかねを差し引いた残りということです。

概念的にはそういうことになるのですが、実務的には、付加価値の算出には、次の２通りがあります。

1. 控除方式：売上高−外部購入費用
2. 積み上げ方式：付加価値を構成する費用の合計

本来この２つは、同じになるはずですが、統計調査などでは、費目の取り方などによる違いが生じるのが現実です。

主な付加価値統計の算定式は、次の通りです。
（資料出所：「労働分配率のすべて」労働新聞社）

�@中小企業庁「中小企業の財務指標」
付加価値＝経常利益＋労務費＋人件費＋支払利息割引料−受取利息配当金＋賃借料＋租税公課＋減価償却費

�A経済産業省「工業統計表」
付加価値＝生産額−原材料試用額等−減価償却費
※労働分配率計算のための人件費は現金給与総額）

�B財務省「法人企業統計年報」
付加価値＝営業利益＋役員給与＋従業員給与＋福利厚生費＋支払利息等＋動産不動産賃借＋租税公課

前へ　　次へ

関連リンク

• (1)人件費削減額のかかえる３つのリスク
• (2)人件費とは何か？
• (3)人件費はコントロール可能か？ Part1
• (4)人件費はコントロール可能か？ Part2
• (5)人件費の概念を広げるべし
• (6)人件費の概念を広げるべし Part2
• (7)人件費それぞれの費目はどれぐらいの比率になっているか
• (8)人件費の構成比率から何が見える？
• (9)人件費を考える３つの視点
• (10)わが社の人件費は高い？低い？
• (11)人件費を考える指標には何があるか
• (12)人件費を考える指標には何があるか(2)
• (13)人件費を考える指標には何があるか(3)
• (14)人件費を考える指標には何があるか(4)

人材活性化講座目次