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賃金、人事制度講座

「ウチの会社の賃金はどんな問題がある？」−−現状分析の方法(2)

1-2)役職別人員構成

会社の役職階層別の人員数を見ます。
１人の管理職が管理できる部下の数には限りがあります。管理職の数が少なすぎないか、確認する必要があります。

問題になっているのは、管理職の数が多すぎるというケースです。いわゆるポスト不足問題です。
つまり、空いているポストが残っていないため、適任者がいるのに就けられないということです。

それなら、不適と思われる人を、そのポストからはずせばいいのですが、現実には中々できません。
こうなっている原因の多くは、人事制度が年功序列的で、しかも処遇のために役職ポストを割り当てているところにあります。

「あの人も、そろそろ課長にしないと」という発想が典型例です。
組織、役職のあり方とともに、人事評価、処遇制度、人材配置の問題を検討する必要があります。

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関連リンク

• 「ウチの会社の賃金はどんな問題がある？」−−現状分析の方法(1)
• 「ウチの会社の賃金はどんな問題がある？」−−現状分析の方法(2)
• 「ウチの会社の賃金はどんな問題がある？」−−現状分析の方法(3)
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